„Tam gdzie ludzie czują się wysłuchani rośnie zaangażowanie i odpowiedzialność”
„Dobry lider świeci światłem zespołu, nie odbija go na siebie"
Sylwia Artichowicz
Od ponad 20 lat zajmuję się zarządzaniem organizacjami, projektami inwestycyjnymi, infrastrukturą i nieruchomościami. Ukończyłam Executive MBA w Instytucie Nauk Ekonomicznych PAN w Warszawie oraz studia z Ekonomii i Zarządzania na Politechnice Gdańskiej. Posiadam także dyplomy z Zarządzania Nieruchomościami i Zarządzania Przedsiębiorstwem. Jestem członkinią Stowarzyszenia BIM Łączymy Biznes(y).
Specjalizuję się w budowaniu struktur organizacyjnych, doskonaleniu procesów i wdrażaniu rozwiązań, które zwiększają efektywność działania firm. Prowadzę projekty strategiczne od analizy i planowania po wdrożenie, obejmujące modelowanie struktur, tworzenie regulaminów, procedur, systemów raportowania, a także budowanie i prowadzenie zespołów zadaniowych oraz wielobranżowych. Zarządzam projektami budowlanymi i inwestycyjnymi, dbając o spójność działań, komunikację i kontrolę realizacji celów. Wspieram zarządy w kształtowaniu środowiska pracy opartego na odpowiedzialności, przejrzystości i wysokiej kulturze organizacyjnej.
Swoje doświadczenie zawodowe zdobywałam w sektorze gospodarki morskiej, infrastruktury, inwestycji, budownictwa i nieruchomości. Pracowałam także w obszarach produkcyjnych, w prefabrykacji drewnianej, wytwórni betonu i żwirowni, co pozwoliło mi zrozumieć, jak decyzje strategiczne przekładają się na codzienne procesy produkcyjne i organizacyjne. Dzięki temu patrzę na firmę jak na system, w którym wszystkie elementy od strategii po operacje muszą ze sobą współgrać, by osiągać trwałe efekty.
Działam w formule Business Management, łącząc wiedzę menedżerską z praktycznym doświadczeniem organizacyjnym. Pomagam firmom w uporządkowaniu procesów, projektowaniu struktur i wdrażaniu standardów, które nadają organizacjom stabilność i przewidywalność działania. Wspieram kadrę zarządzającą w podejmowaniu decyzji opartych na danych, tworząc warunki do trwałego rozwoju i profesjonalizacji zarządzania.
Oferta
Każdy projekt wymaga indywidualnego podejścia – dlatego nie stosuję sztywnych cenników. Wycena zależy od zakresu prac, stopnia złożoności i czasu trwania współpracy. Moje wsparcie obejmuje przede wszystkim porządkowanie organizacji i zarządzanie kluczowymi procesami.
Tworzę i wdrażam struktury, regulaminy i procedury, jasno definiuję role i odpowiedzialności. Projektuję i ustawiam procesy, standaryzuję dokumentację oraz obieg informacji, aby codzienna praca była przewidywalna i przejrzysta.
Równolegle koordynuję procesy inwestycyjne, dbając o spójność działań, wspólne harmonogramy i jasną komunikację.
„Porządek w procesach i decyzjach kosztuje mniej, niż poprawki i frustracja zespołu"
Case study
Audyt Organizacyjny
Problem: brak spójnej struktury organizacyjnej i jasno określonych ról oraz odpowiedzialności prowadził do rozproszenia decyzji i paraliżu procesów.
Działania: przeprowadzono diagnozę organizacji, zidentyfikowano kluczowe braki i wdrożono strukturę, regulamin organizacyjny oraz zasady decyzyjne.
Efekt: szybsze podejmowanie decyzji, większa przejrzystość i przewidywalność działania.
Optymalizacja i ustawianie procesów
Działania: zaprojektowano procesy operacyjne, przypisano właścicieli zadań, wprowadzono ustandaryzowane formaty i reguły pracy.
Efekt: eliminacja błędów, jasny podział odpowiedzialności i lepsza współpraca między działami.
Zarządzanie działaniami operacyjnymi
Działania: zdiagnozowano problemy na styku komórek organizacyjnych, wprowadzono prowadzenie narad operacyjnych, skonfrontowano procesy międzykomórkowe i uporządkowano zależności działań.
Efekt: operacje zostały zsynchronizowane, przepływ informacji uporządkowany, a realizacje zaczęły przebiegać płynnie i bez konfliktów.
Zarządzanie inwestycjami
Problem: brak wspólnego nadzoru i komunikacji w projektach inwestycyjnych skutkował opóźnieniami i ryzykiem przekroczeń.
Działania: skoordynowano projekty na poziomie organizacyjnym, ustalono wspólne harmonogramy, wdrożono zasady raportowania i wprowadzono regularne narady z kluczowymi uczestnikami procesu.
Efekt: inwestycje realizowano w przewidywalny sposób, zgodnie z zakładanym zakresem i terminami, z pełną jasnością co do celów i odpowiedzialności.
Standaryzacja środowiska pracy
Działania: uporządkowano dokumentację, wdrożono spójne reguły obiegu informacji i jednolite formaty pracy.
Efekt: codzienna praca stała się przejrzysta i efektywna, a zespoły działały według tych samych zasad.
Doradztwo strategiczne
Działania: zdefiniowano cele strategiczne, opracowano plan realizacji i narzędzia monitorowania postępów.
Efekt: organizacja zyskała stabilny kierunek, spójność i większą odporność na zmienność otoczenia.
Business Management Sylwia Artichowicz
„Uważność nie dzieje się w PowerPoincie. Dzieje się w pauzie,
w spojrzeniu, w tym, że ktoś czuje się bezpieczny, by dokończyć zdanie"
- NIP: 583 243 82 29
- 536 780 821
- sylwia@artichowicz.pl
- Gdańsk
Media:
Masz pytania? Napisz
Pasja – sztuka i malarstwo
„Pasja to siła, która zamienia codzienność w coś wyjątkowego”
Obok pracy w zarządzaniu i doradztwie rozwijam własną ścieżkę artystyczną. Maluję obrazy, które są dla mnie przestrzenią swobodnej ekspresji, kontrapunktem dla uporządkowanego, procesowego świata biznesu.
To przestrzeń, w której można pozwolić sobie na wolność i emocje. Obrazy jako zapis chwili. Każdy obraz jest zapisem energii, czasem dynamicznej i pełnej barw, czasem oszczędnej, skupionej na jednym drobnym akcencie, który jednak robi całą robotę. Powracają w nich motywy natury, postaci i symboli. Maluję bez sztywnych założeń, a płótno jest raczej miejscem dialogu, obserwacji. Równowaga dwóch światów. Sztuka i biznes wydają się odległe, ale dla mnie są uzupełnieniem. Zarządzanie wymaga porządku i konsekwencji, malarstwo swobody i intuicji. Razem tworzą pełniejszą perspektywę, która pozwala mi działać skuteczniej i widzieć więcej.
